战略的制定是企业发展的核心和关键，成功的战略为公司稳健高质量发展奠定良好的基础。为了更好地读懂战略，更好地理解执行，2023年2月公司组织各部门管理团队参加“从战略到执行”的课程，通过讲师对战略的深入剖析，让大家对战略的内涵以及对战略的洞察、分析、决策到执行有一个更系统、更深刻的认识。
讲师通过BLM模型的整体介绍，从市场洞察、业务设计、创新焦点、战略意图、企业文化、正式组织、人才管理、关键任务以及领导力与价值观等各个方面，帮助我们在战略规划与执行的过程中进行系统的思考、客观的分析，有效的资源调配及执行。
构建战略到执行管理能力的目的，是为了统一文化认同、统一行动节奏、统一逻辑推演、统一管理语言、统一目标方向、统一战略意识。
1.战略意图：就是明确我们到底想要达成什么目的和结果，以及实现的过程让公司和个人体现价值。 2.市场洞察：市场洞察是整个BLM中的重中之重，只有精准的市场洞察，才能制定出高质量的战略；在战略意图的支配下，进行市场洞察，即看宏观趋势、看客户需求、看竞争对手、看自己、看机会，形成企业独特的洞察结论。 3.创新焦点：构思创新焦点，发挥企业的优势，做到与众不同，与竞争对手形成差异化的价值主张，同质化的竞争注定会陷入价格战等不利于企业发展的困境； 4.业务设计：是战略制定的落脚点，业务模式设计即明确差异化的价值主张到底面向哪个细分客户群体，通过什么样的价值链活动系统去实现，企业最终的盈利模式是什么等等。 战略规划和战略执行中间有一个战略解码，战略解码是以团队共创的方式对战略规划的核心结论进行一个澄清，指引战略的路径；制定3-5项关键任务，每项任务都必须要有具体措施、里程碑，有最终的衡量指标，最后落实为一个个的绩效产出。更为关键的是每个行动落实到各级管理人，最终实现上下同欲，左右协同。 1.关键任务：关键任务的分解，必须有内在联系，环环相扣。指标的底层逻辑就是对关键任务的衡量；弄不清楚关键任务，我们的指标设计的就会抓不到重点，所以关键任务必须以指标来衡量。 2.正式组织：制定关键任务后，需要进行组织结构的调整，重新排兵布阵，优化资源配置；当战略任务发生变化的时候，组织架构需要跟着进行动态调整。 3.人才管理：将关键任务确定好后，需要进行人员的配置，谁去干？谁去干合适？有没有相应的激励机制？如何把员工的积极性调动起来，让其高效地完成关键任务的实施，所以人才管理是非常重要的一环。 4.企业文化：企业文化是企业的灵魂，指引企业制定一系列符合企业价值观的政策，是企业发展指导思想和行为准则。
在讲师生动有趣的氛围中学习了“从战略到执行”的课程，我们深入学习了业务领导力模型的核心要点，更好地领会企业的“定战略、搭班子、带队伍、打胜仗”的重要性，未来的工作中，我们将不断探索和思考；通过不断对战略规划、战术执行的学习和运用，能让我们更好地了解行业的发展趋势、了解和贴近客户需求，更好地了解我们自身，才能让我们的解决方案更具竞争优势和更有性价比，为客户创造更多的价值。
